作者：招商局慈善基金会
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十万火急的生命救援已经告一段落,而救灾工作才刚拉开序幕——越来越多的人加入进来，拧成一股绳，着手重建家园。从小慈这里的后方物流数据就能看到：8月10日起，“灾急送”运往灾区的不仅有彩条布、帐篷、棉被，粮油这样的安置必须品，卫生洗护套装、折叠床、甚至宜家的家具，鲁甸人民“过日子”用的各类物资也开始源源不断地输往前线啦。
东西是顺利运到了。可话说，这么多五花八门的东西一股脑涌过来，前线的小伙伴们应付得过来吗？反正小慈我是有点担心，于是擅自代表众多公益小伙伴，给物流的GGMM打了个电话，说是“大家都想跟专业物流取取经”，不聊不知道，第一时间学到个新词，叫“物资现场管理”，而且里头门道还真不少呢！下面就把取到的“经文”念给大家听听。
仓储篇
想必大家都已经听说了，最近啊，鲁甸县城成了个仓库山，物资大量堆积，放不下的只好往邻近县城运。这种情况下，只有对仓储货物做好系统管理，下一步才能科学分配、精准投放。其实也不难，货物运到了，按照下面的程序走起！
首先介绍三张工具表格给大家：入库表、备货顺序表、出库表。
入库表
备货顺序表
出库表
第一步：验货。根据入库单标明的产品代码、批次、数量进行验收，并根据产品特性，将不同类别货物分开存放。（注：食品和药品仓储有温度要求，日用品仓储相对较简单。）
第二步：备货。制定备货顺序表，记录哪些货物是哪来的、什么时候要走、送去哪儿，制定顺序时应对照预约计划，区分轻重缓急，实时更新。
第三步：发货。同验货一样，确认发货指令后，根据货物的产品代码、批次、数量，确保所发货物无误，同时与承运司机做好对接，录入“出库表”，交单放行。货物送达后，确保回单的收集。
而下面这个“救灾物资提发运管理表”是总括性的，供指挥中心全流程管理运单。
二次分拨篇
物资到达后，寻找临时仓库短期存储，再根据目的地交通状况，改用其他车型配送，这个过程叫做二次分拨。
二次分拨的效率，同设备、熟练程度及体力有关。条件具备的情况下，用叉车卡板化操作是最快的；在卸货环节，专业工人可能1个小时搞定，而志愿者花费3-4个小时也是正常的。需要注意的是，卸货不仅是体力活，也有一定管理技巧：如果人工卸货，那么每十余人最好指定一名现场指挥，负责梳理、优化和控制流程，确保有人搬，有人接，有人码放，同时检验货物是否损坏。
再次装货环节则非常考验操作者的经验。清楚货物基本数据，对物资尺寸、重量能够正确预估，是快速装车的前提。
“最后一公里”篇
不止物流，各行各业都面临着漫长跋涉后的那“最后一公里”：胜利在望，却充满艰难险阻。灾区天气变化多端、路况复杂，这最后一途的不确定因素更多。小慈在此提醒：因地制宜，充分协调在地资源，才能顺利完成冲刺。
小案例：8月8日， 一辆“灾急送”小卡车肩负送一车棉被到灾区某村的任务，可因为余震和暴雨，20公里路足足走了5小时。还剩最后5公里时，眼看就要天黑，因为不熟悉路况，车辆不敢贸然前进，只能暂时停靠路边的老乡家。同车的前线志愿者马上联系了收货地村干部，得知这一情况，村庄马上行动起来，乡亲们骑着摩托、小三轮组成小分队来接货了……
救灾中，我们最不能忽视在地的力量；灾区群众常被当成单纯的救助者，事实上作为这片土地的主人，他们自有丰富的资源和经验；等待外界支援的灾民，在最后的一公里，同样有意愿、有能力向外来者伸出有力的援手！
这是招小慈的救灾干货第二弹，请期待更多精彩！